多年來，工程起重電機行業(yè)同其它工業(yè)行業(yè)一樣，在國家較高關(guān)稅的保護下，并沒有經(jīng)歷真正意義上充分而完全的市場競爭。中外企業(yè)在我國市場的平等競爭已經(jīng)真正開始。但加快國際化進程，博弈國際大舞臺，并不僅僅是該行業(yè)應(yīng)對當前市場變化的權(quán)宜之計。國內(nèi)企業(yè)與國外的強敵相比，在資金、人才、技術(shù)、管理、規(guī)模等方面都不占優(yōu)勢。同時，對我國企業(yè)而言，也許國際化戰(zhàn)略是可以選擇的，但與狼共舞的國際化競爭卻無法回避。
對我國企業(yè)而言，國際化戰(zhàn)略可以選擇，但國際化的競爭卻無法回避，業(yè)內(nèi)人士認為，該企業(yè)要想建立起較強的國際競爭力，不但要邁過三道"關(guān)口"。而且要在六個方面實現(xiàn)國際化。近年來，我國企業(yè)面對國內(nèi)市場的逐步回落，紛紛加快國際市場的拓展步伐，較大地緩解了國內(nèi)市場起伏變化帶來的不利影響。業(yè)內(nèi)人士分析認為，積極實施"走出去"戰(zhàn)略，博弈國際大舞臺，現(xiàn)已成為行業(yè)主要企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)市場回落的有力武器。
我國工程起重電機在長期的國際競爭中，持續(xù)保持旺盛不衰的生命力，僅僅實現(xiàn)市場國際化還是遠遠不夠的。海爾曾提出，國際化歷程可以形象地概括為：走出去、站住腳、爭第一。對于"爭第一"，則又提出了三個國際化---國際化的管理、國際化的服務(wù)、國際化的品牌。雖然海爾是家電企業(yè)，但其在美國、歐洲等市場所獲得的成功表明，這些經(jīng)驗對于國內(nèi)企業(yè)同樣具有借鑒意義。
