上世紀90年代后，進入起重電機行業(yè)的企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，而國內(nèi)市場的容納能力有限。這種“僧多粥少”的結(jié)果只能是打價格戰(zhàn)，無序競爭造成企業(yè)效益低下。此時，河北領(lǐng)導人做出了一個高瞻遠矚的決定，避開國內(nèi)市場競爭鋒芒，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，把目光投向跨國公司，以逐步納入跨國公司供應鏈為目標。
精益求精的產(chǎn)品，頗有競爭力的價格，加上服務(wù)熱情周到、商務(wù)運作成熟流暢，讓河北相繼成為了英格索蘭、格蘭富等跨國巨頭的合作者。合作本身就有一種示范效應，一傳十十傳百，河北的名聲不脛而走，訂單紛繁而至，產(chǎn)量也從1999年的160萬千瓦迅速增長到2004年的420萬千瓦。
公司始終不敢對產(chǎn)品質(zhì)量懈怠。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標都由董事長親自制定，并貫徹落實到每一位員工的實際工作中。在科室機構(gòu)的建立上也緊緊圍繞質(zhì)量進行，質(zhì)量檢驗部門有技術(shù)及專職檢查員近70名，這些專事質(zhì)量工作的人員占公司總?cè)藬?shù)的5%以上，使公司在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢驗、包裝、儲存等諸多環(huán)節(jié)都得到了強有力的控制。
跨國公司的聲譽源于他們的嚴謹和苛刻，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量上更是有些吹毛求疵的味道。而河北卻憑著極其穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，讓一向挑剔的世界強企樹起了大拇指。從此，河北起重電機開始了與跨國巨頭們的親密接觸。
